馬云公開信的發(fā)表,第一時間就傳遍了各大媒體,人們紛紛對這位曾經叱咤風云的商業(yè)大佬的即將退休給予了高度關注,同時也對一個龐大的商業(yè)帝國如何實現平穩(wěn)過渡接班給予了特別的關切。
屆時,阿里巴巴建立的合伙人機制,將用一套制度, 一套獨特的文化從根本上解決了公司傳承的問題。
阿里巴巴集團的平穩(wěn)交接不僅關系到阿里巴巴的未來,它的平穩(wěn)過渡也給LED顯示屏企業(yè)主一些重要的啟示。
對于接班人的傳承問題,我想是很多大的民營企業(yè)不得不要面臨的現實問題,如娃哈哈、萬達等巨無霸企業(yè)的接班。但是對于我們LED顯示屏行業(yè)來說,它卻有著自身的特殊性。
LED顯示屏行業(yè),是草根性很強的行業(yè),在行業(yè)發(fā)展初期,門檻準入比較低, 很多資本,人員,在利益的驅使下紛紛涌入。也正在這時很多中小家族性企業(yè)紛紛興起。
家族企業(yè)管理中,人在管理中起到了很大的主觀能動性作用。
很多家族性企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期,成員間都具有很高的凝聚力,這些家族性企業(yè)也在家族成員共同努力,同心協力下,以較低的成本迅速集聚人才,使得家庭小工廠迅速發(fā)展,最后形成一定的規(guī)模,在較短的時間內完成原始資本的積累。
三安光電,作為國內LED芯片行業(yè)的龍頭企業(yè),在2017年銷售收入就達到了83.94億元,2018年上半年,就突破了41.73億元,與上年同期相比,增長了2.62% 。就是這樣一家在產業(yè)鏈的上游占據著重要位置的芯片企業(yè)卻是家族企業(yè)的典型代表。
但LED顯示屏中小家族企業(yè),有的時候也會因為領導者遭受疾病或者是其他意外事故的發(fā)生而使企業(yè)陷入危險的境地。
2018年5月25日聚飛光電控股股東、實際控制人、董事長邢其彬因病醫(yī)治無效不幸逝世,受此影響,聚飛股票停牌,幾天后股票才得以復牌,邢其彬董事長的這次離開,也給聚飛帶來了重大的損失。
而對于LED顯示屏中小企業(yè)的傳承問題,目前看來還是有點過早。LED顯示屏行業(yè)是一個年輕的行業(yè),很多當初的創(chuàng)一代到現在來說都是四五十歲,這個年齡正值年富力強的時候,社會經歷經驗的成熟,正是干事業(yè)的最好時機。而據一項數據研究表明中小企業(yè)的平均壽命只有3--5年,LED顯示屏中小企業(yè)的領導者將會更多的是考慮企業(yè)的生存問題,更多關注的是把企業(yè)如何做大做強。
LED顯示屏在做大做強的道路上,企業(yè)的股權分配和相關的團隊建設將對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。
在股權方面,要有合理的分配,激勵機制,這樣才能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮每個人的聰明才智。
在團隊建設方面要有長期的人才培養(yǎng)規(guī)劃。
2016年強力巨彩實施了一項幫扶經銷商培養(yǎng)接班人的“強二代”計劃建設。
培養(yǎng)計劃一出,很多經銷商第一時間積極響應,推薦自己兒女到總部歷練。
強力巨彩推出的經銷商“強二代”培養(yǎng)計劃,是面向經銷商的子女或有血緣關系的親屬,給予專業(yè)化、系統化的培訓。培訓分為兩個階段,第一階段由營銷中心負責培養(yǎng)營銷業(yè)務能力,第二階段由總經理親自指導學習公司管理。一手抓營銷一手抓管理,為經銷商培養(yǎng)核心業(yè)務、核心管理,培養(yǎng)全能型的綜合人才,直至未來接班人,企業(yè)的CEO。不少學員在培訓實操中受益匪淺。
強力巨彩,為LED顯示屏中小企業(yè)接班人的團隊建設做出了有益的探索。
LED顯示屏中小企業(yè)領導者任重而道遠,每一次探索都將會為LED顯示屏行業(yè)注入新的生機。