馬云公開(kāi)信的發(fā)表，第一時(shí)間就傳遍了各大媒體，人們紛紛對(duì)這位曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的商業(yè)大佬的即將退休給予了高度關(guān)注，同時(shí)也對(duì)一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)如何實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡接班給予了特別的關(guān)切。
屆時(shí)，阿里巴巴建立的合伙人機(jī)制，將用一套制度， 一套獨(dú)特的文化從根本上解決了公司傳承的問(wèn)題。
阿里巴巴集團(tuán)的平穩(wěn)交接不僅關(guān)系到阿里巴巴的未來(lái)，它的平穩(wěn)過(guò)渡也給LED顯示屏企業(yè)主一些重要的啟示。
對(duì)于接班人的傳承問(wèn)題，我想是很多大的民營(yíng)企業(yè)不得不要面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，如娃哈哈、萬(wàn)達(dá)等巨無(wú)霸企業(yè)的接班。但是對(duì)于我們LED顯示屏行業(yè)來(lái)說(shuō)，它卻有著自身的特殊性。
LED顯示屏行業(yè)，是草根性很強(qiáng)的行業(yè)，在行業(yè)發(fā)展初期，門檻準(zhǔn)入比較低， 很多資本，人員，在利益的驅(qū)使下紛紛涌入。也正在這時(shí)很多中小家族性企業(yè)紛紛興起。
家族企業(yè)管理中，人在管理中起到了很大的主觀能動(dòng)性作用。
很多家族性企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，成員間都具有很高的凝聚力，這些家族性企業(yè)也在家族成員共同努力，同心協(xié)力下，以較低的成本迅速集聚人才，使得家庭小工廠迅速發(fā)展，最后形成一定的規(guī)模，在較短的時(shí)間內(nèi)完成原始資本的積累。
三安光電，作為國(guó)內(nèi)LED芯片行業(yè)的龍頭企業(yè)，在2017年銷售收入就達(dá)到了83.94億元，2018年上半年，就突破了41.73億元，與上年同期相比，增長(zhǎng)了2.62% 。就是這樣一家在產(chǎn)業(yè)鏈的上游占據(jù)著重要位置的芯片企業(yè)卻是家族企業(yè)的典型代表。
但LED顯示屏中小家族企業(yè)，有的時(shí)候也會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者遭受疾病或者是其他意外事故的發(fā)生而使企業(yè)陷入危險(xiǎn)的境地。
2018年5月25日聚飛光電控股股東、實(shí)際控制人、董事長(zhǎng)邢其彬因病醫(yī)治無(wú)效不幸逝世，受此影響，聚飛股票停牌，幾天后股票才得以復(fù)牌，邢其彬董事長(zhǎng)的這次離開(kāi)，也給聚飛帶來(lái)了重大的損失。
而對(duì)于LED顯示屏中小企業(yè)的傳承問(wèn)題，目前看來(lái)還是有點(diǎn)過(guò)早。LED顯示屏行業(yè)是一個(gè)年輕的行業(yè)，很多當(dāng)初的創(chuàng)一代到現(xiàn)在來(lái)說(shuō)都是四五十歲，這個(gè)年齡正值年富力強(qiáng)的時(shí)候，社會(huì)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)的成熟，正是干事業(yè)的最好時(shí)機(jī)。而據(jù)一項(xiàng)數(shù)據(jù)研究表明中小企業(yè)的平均壽命只有3--5年，LED顯示屏中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)更多的是考慮企業(yè)的生存問(wèn)題，更多關(guān)注的是把企業(yè)如何做大做強(qiáng)。
LED顯示屏在做大做強(qiáng)的道路上，企業(yè)的股權(quán)分配和相關(guān)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)將對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。
在股權(quán)方面，要有合理的分配，激勵(lì)機(jī)制，這樣才能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面要有長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)規(guī)劃。
2016年強(qiáng)力巨彩實(shí)施了一項(xiàng)幫扶經(jīng)銷商培養(yǎng)接班人的“強(qiáng)二代”計(jì)劃建設(shè)。
培養(yǎng)計(jì)劃一出，很多經(jīng)銷商第一時(shí)間積極響應(yīng)，推薦自己兒女到總部歷練。
強(qiáng)力巨彩推出的經(jīng)銷商“強(qiáng)二代”培養(yǎng)計(jì)劃，是面向經(jīng)銷商的子女或有血緣關(guān)系的親屬，給予專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)。培訓(xùn)分為兩個(gè)階段，第一階段由營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)培養(yǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)能力，第二階段由總經(jīng)理親自指導(dǎo)學(xué)習(xí)公司管理。一手抓營(yíng)銷一手抓管理，為經(jīng)銷商培養(yǎng)核心業(yè)務(wù)、核心管理，培養(yǎng)全能型的綜合人才，直至未來(lái)接班人，企業(yè)的CEO。不少學(xué)員在培訓(xùn)實(shí)操中受益匪淺。
強(qiáng)力巨彩，為L(zhǎng)ED顯示屏中小企業(yè)接班人的團(tuán)隊(duì)建設(shè)做出了有益的探索。
LED顯示屏中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者任重而道遠(yuǎn)，每一次探索都將會(huì)為L(zhǎng)ED顯示屏行業(yè)注入新的生機(jī)。
