今年是十三五的開局之年，近日召開的全國兩會尤其受到了公眾的高度關注。據(jù)了解，2015年，全國多地遭遇了嚴重的霧霾，因此，在今年的兩會中，霧霾治理被人大代表多次寫上了提案，不少委員在提出解決霧霾措施時，都認為要大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，促進高耗能、高排放、低效率的產(chǎn)業(yè)升級。顯然，治大自然之霾在于環(huán)保，但對廣大LED人來說，籠罩在LED行業(yè)上空的“霾”更讓我們揪心，如何將一直以來彌漫在行業(yè)上空的“霾”徹底根除掉，是我們最為關注的焦點。筆者認為，在產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質化、價格戰(zhàn)組成大的強大“霧霾”中，精準定位是關鍵。

眾所周知，LED行業(yè)早期高額的利潤和低門檻吸引了一大批企業(yè)的進駐。隨著入行的企業(yè)增多，“僧多粥少”的局面使LED行業(yè)由暴利時代進入了微利時代，一批沒有規(guī)模、沒有特色產(chǎn)品的中小型企業(yè)的利潤開始下降。

為了攫取更高的利潤、擴大市場占有率，這些企業(yè)并沒有考慮定位的問題，而是一味的盲目擴大產(chǎn)能，結果產(chǎn)品沒賣出去，錢沒賺到，反而給自己惹上了一屁股債，更有甚者以倒閉收場，去年中祥創(chuàng)新、光能科技就是典型的例子。

除此之外，“羊群效應”在LED行業(yè)也是體現(xiàn)的淋漓盡致。所謂的羊群效應，指的是別人干什么，我就跟著干什，這直接導致了LED產(chǎn)品的同質化。所以，在這混亂的行業(yè)現(xiàn)狀，定位就顯得至關重要。

那么，如何定位？筆者認為可以從三個方面著手。

一、產(chǎn)品上：要加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，堅持自主創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值。同時，研發(fā)差異化產(chǎn)品，打造自主核心競爭力。

二、市場上：要給自己一個清晰的定位，清楚自己能做什么，不能做什么，拋棄那些看起來很賺錢但卻不切實際的想法，理性發(fā)展，集中有限的資源和精力，好好堅守某一細分市場，拼盡全力成為這個領域的領導者。

三、品牌上：要樹立品牌意識，堅持品質第一的原則，用好的產(chǎn)品才能打動客戶。其次，充分利用當下的互聯(lián)網(wǎng)平臺做好品牌的宣傳工作，建設自身的品牌。

2016，注定是不平凡的一年。據(jù)預測，未來一段時期全球LED顯示屏的市場需求仍將保持快速增長，未來5年的年均增速將超過20%，預計到2020年，全球LED顯示屏的市場規(guī)模將達到300億美元，因此，LED顯示屏行業(yè)仍有很大的發(fā)展空間。在這形勢逐漸大好的情況下，誰能精準定位，經(jīng)得住大浪淘沙，撥得開迷霧，誰就是勝利者。